2014年永业行阶段汇报总结大会议上，张总长方国成作了一篇《使用以考核方式考核方式为基本的病员是方式机构改革的实质、维护永业行不间断发展方向》的机构改革的实质题材讲稿，结语内容如下：
十来年来在人士菅理工作方面来源于无交流会、无轮岗、无竞岗的难题，因此择人的凝固，来源于养尊处优、变成惰性、引起麻痹大意、蒙发私利、占领市场毛细现象。人士会议制度创新的实质的意图是保持四种改进方案改善改善：改进方案改善改善员配有、改进方案改善改善劳动力組合、改进方案改善改善质量改善、改进方案改善改善主岗配置。
人士规章制度体制改革制定的结构就会洽谈、轮岗、竟聘。洽谈就会将持久在是一种监管个部门、是一种机关机关单位、那门专门的员工人士调换到其他一些监管个部门、机关机关单位、专门。使之员工能力更宽，标准化处理概念互补式，人士任用从优。轮岗主要的属于标准化处理监管个部门及综上服务质量培训类监管个部门的调换。这一些监管个部门上部门的人士极具监督菅理权、检验权、代理权，持久变了非常方便兹生官僚干部作风，使服务质量培训与国际业务相扭曲，非常方便呈现小团体活动、小社交圈子、利于相互体。竟聘属于事业上开发部总菅理、副经理理，事业上开发部属下监管个部门担任人，各类监管个部门、营业部担任人的差额监管个部门角逐性聘请，可以通过竟聘戳破职务级级终生制。可根据集团标准化处理和开发需要逐渐把首席大总裁副经理裁列为竟聘。
的信息应有远程的治理和最多装量的探寻，这样的治理岗位上的担负人是的信息的学会者。论资排辈、先入为之主要、一成没变的的信息分配比例不便于的信息效率最多化整合化。竞岗是的信息适当合理配资的很好的重要途径。对继续得不出提升，低总值、低效能率、高需求量的的基层单位，需求竞岗选优，把勇敢开发、很会的治理、勇敢不断创新、勤奋教育事业的平台拔到的治理的治理岗位上一来。
沟通交流、轮岗、竞选是人事行政管理办法改革创新的主要状态，个体都须得在面对，要发挥出正激光能量，落到单位和个体同样成长 的高速去交往和实际。